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作者:admin 时间:2015-10-31
标题:如何避免被裁员?
一场始于2008年9月的经济危机席卷全球。经济危机下的各大IT企业为了节约成本,纷纷裁员。截止2009年底,全球IT企业裁员名单包括了Intel(6000人),微软(5000人),IBM(4200人),SUN(3000人),Motorola(3000人),GOOGLE(200人),等等。裁员造成IT企业里面的员工忐忑不安。很多员工不幸成为裁员对象,丢掉了工作。

笔者作为程序员中的一员,在世界大裁员的大背景下,也亲眼目睹了很多裁员的过程。一封封告别信发来,让笔者感慨万千。但笔者最终避免了自己被裁的风险,而且工资做到了稳中有升。顺利渡过了裁员的危机。

那么,作为程序员,如何避免被裁员呢?

1)慎重进入持续亏损企业。

我们知道,企业裁员的目的就是减少企业开支,节约成本。在经济危机的大环境下,就连很多还在赢利的企业都在裁员,那些长期持续亏损的企业,就更需要通过裁员来缩减开支,力求自保。因此,大家应该慎重选择进入持续亏损的企业。在选择自己的职业时,尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好,并且经过考验的公司。在危机发生时,这样的公司往往具有一定的抗风险能力。

2)力求进入核心部门。

公司裁员有两种形式:一是项目失败或方向错误,而将整个部门砍掉。这些部门往往不是公司里最核心的部门。尽量选择公司里最核心的部门工作。比如在高盛工作就做投资银行业务,比如在苹果公司产品部门工作,比如在报社工作就从事采编业务。核心部门是最容易受到保护的部门,而一般行政、人事或者非核心的部门容易在危机中首先遭遇裁员。事实上,在公司的核心部门工作,也最受重视,越容易得到提拔和晋升。

3)加强学习,承担项目,做出成绩。

公司的裁员的另外一种形式就是不分部门的广泛的裁员。比如上世纪90年代初的苹果公司采取了降价措施,但是依然销售不佳,一个季度的亏损达到4亿美元。因此,苹果公司来不及设计裁掉哪些部门,就由CEO召集部门经理,让部门经理将每个部门裁员10%。当时裁员的标准是:第一,看员工的业绩是否令人满意。第二,看员工是否熟悉其他的业务。第三,看员工未来的潜力。第四,团队精神。而这四个部分将由部门经理进行打分,最终由每个副总裁决定裁员名单。

为了应对这种情况的裁员,我们首先要做好自己的负责的项目,把项目顺利的推进,还应该主动承担项目,并在项目中发挥关键性的作用。做到这个项目离不开你最好。比如笔者曾经在SUN公司的时候,也遇到了裁员。但笔者独立负责了一个Solaris核心驱动的开发。因此裁员就很难落到自己头上,除非这个驱动Solaris不再需要了。此外,我们还应该加强学习,提高自己的核心竞争力,成为这个领域的专家。那么我们也可以避免被裁员。当我们一方面缺少学习的动力,知识和经验都不足,而手上又没有一个项目时,那么我们就很危险了。

4)内部转换岗位。

实际上,在正式裁员来临之前,很多员工都有预感自己会被裁掉。那么这个时候,我们应该采取什么措施呢?在被裁之前,我们还有一个转岗的机会。一个公司有很多部门。这个部门正在被裁员,没准另外一个部门正在广纳人才呢。那么我们就应该去多方打听,了解这个方面的信息。一有机会,我们就申请转岗。这种情况下,公司都会优先考虑自己内部员工,给他们再次就业的机会。当然,这也要求我们要在公司里面有良好的口碑和工作表现,也应该在平时多认识一下其他部门的同事,互通有无。如果口碑不好,工作不积极,那么另外一个部门也会犹豫是不是接纳你。

无论是在微软,还是在SUN公司,都存在着转岗的人员流动。如果在裁员到来之前,我们能够成功转岗,那么我们也就避免了被裁的可能。

5)未雨绸缪,寻找其他机会。

如果自己的公司有裁员的可能,而自己的部门很可能首当其冲,那么我们就不要存在侥幸,以为裁员不会降临在我们头上。从这一刻开始,我们就要未雨绸缪,开始寻找新的机会。即使是在经济情况最差的时候,也会有企业需要招聘优秀的人才。所以,我们一定要早做打算。 我的部分同事做得更绝。他一方面找到了一个新的工作,待遇增长了不少,另外一方面也在原来的公司被裁拿到数额不少的补偿金。